やしお

ふつうの会社員の日記です。

会社命令の自己啓発というふしぎな話

 会社で英語の研修の案内が出てきて、

  • 就業時間後に会社で外部講師を呼んで実施
  • 自己啓発なので時間外手当はなし
  • 講座の費用は会社負担

というものだった。
 自分で英会話教室に通うことを考えればかなりお得とも言えるし、会社にいるのに残業代が出ないのは損とも言える。これを「仕事外」と見做すか「仕事内」と見做すかによって見え方が違ってくる。


 事業部長から部長に「今後はグローバル対応がますます不可避なので各部長は必要な人を明日までにピックアップして申し込むように」というお達しが出て、部長の方から「各課から今日中に受講者を出すように」とのお達しが出て、課長からグループリーダー(自分とか)に「午前中に受講者の選定をしてね」という依頼が来たのだった。大企業しぐさって感じする。
 でも「自己啓発だから給料は出ない」というのは、社員のプライベートな時間であって、その使い方を会社側が指示するというのは筋論としては許されないだろうとも思ったので、素直にその旨を書いて「希望者がいれば課長までお知らせしてね」というメールを課内にとりあえず流したのだった。
 結果的には課長が個別に受けてほしい人に聞いて(お願いして)一人受講してもらえることになった。(誰もいなければ自分が受けてもいいかなと思ってたけど、研修の水準とミスマッチで自分は受講対象外だった。)
 本当はやりたくても、自分で手を上げると「意識高い系」と思われて恥ずかしいけど、上司に言われて仕方なく受けたって形にした方が実は受けやすい、みたいな村意識に基づく利点(?)はあったりするのかもしれない。(受講してくれた人がそうだ、という意味ではなくて。)


 この「体裁は自己啓発だけど事実上は会社命令」の矛盾って、新卒一括採用という仕組みともリンクして生じているのかもしれない、とちょっと思った。
 語学に限らず、CADやプログラミング、資格試験でも、特に組織特有ではない一般的な技術に関しては「自分でレベルアップしろ」という考えもあり得る。ただその考え方は、そういう技術を習得することで報酬面で優遇されるという話とセットになっていないとインセンティブが働かないから成立しない。労働市場流動性があり中途採用が普通で、さらに年功序列制でない給与制度であれば、一般技術を高いレベルで身に付けるかどうかは本人が好きにすればいい、会社側が教育の機会は設けることもあるがそれを利用するかどうかは本人の自由、ただしレベルが低ければそのような待遇にとどめるし解雇もあり得る、という形になってくる。
 一方で新卒一括採用で年功序列型の賃金であれば、採用した人間は放っておいても賃金は上昇していくし解雇するわけにもいかないので、それなりに会社がレベルアップさせていく必要性が生じる。必要な技能は「身に付けてくれた人を取ってこればいい」ではなく「こいつに身に付けさせなければならない」となるから、自己啓発という形を取りながら、実質的には会社命令で勉強させる、みたいな感じになる。
 もとは事業部長の思い付き(?)で指示が出されてるわけだけど、ただその思い付きは「今社内にいる人間を強制的にでもレベルアップさせなければ」という価値判断から来ていて、そうした価値判断が出てくるのは新卒一括採用・年功序列型賃金・終身雇用制度という三位一体がベースにあるからなんだろう。


 そんなことをぼんやり思ったから忘れずにメモしておこう。こういう文化というか細かい現象や実例は、そうじゃない状態になってしまうともう忘れてしまうからどこかに記録を残した方がいいかと思って。
 最近、会社が年功序列型の賃金をやめて新卒採用を抑制して中途採用を増やしているから、何年か経ったらこういう現象は変わるのかもしれないし、そうじゃないのかもしれないし。記録に残しておけば参照点として機能するかなと思って。

2001年スーツがいきなり黒くなる

 会社(大手メーカー)の社内報に毎年、新入社員全員の顔写真・名前・自己紹介文が載っていて、この前ふと20年前のを見てみたら、男性社員のスーツやシャツがカラフルでいいなあと思った。自分が入社したのは11年前、2008年だけどその時にはみんなスーツは黒で色シャツの人はいないのが当たり前だったから、ちょっと新鮮だった。
 いつから変わったんだろ? と思って男性社員のスーツが黒じゃない人、シャツが白じゃない人の数を数えてみた。
※面倒だから「黒」って書いてるけど、ほとんど黒に近い濃紺かダークグレーのことで、喪服や男性アイドルの衣装みたいな真っ黒のスーツは(10年前の記憶では)あまり見かけたことがない。
※「スーツも黒じゃないしシャツも白じゃない人」がいるので3列目+4列目=5列目にはならないんだけど、そういう人は99年に1人しかいなかったので他の年はそのまま足した数字になっている。




 2001年から急減して2002年でほぼ絶滅、となっている。
 色シャツの人はまだ残っていたけど、明るい色のスーツは02年には絶滅している。それまでは明るいグレーやベージュ、茶色のスーツを着ていた人がいたのに絶滅した。ちなみに06~12年の間に黒以外のスーツの人がほんのわずかに登場してるけど、その人たちは例外なく明るいグレーであって、ベージュや茶色は完全に消滅している。そして2013年からは6年連続でそのグレーも消滅して黒一色になっている。(そもそも業績が落ち込んで採用が抑制されてたから数に出てこないだけかもしれないけれど。)


 上の表は男性社員だけをカウントしたものだけど(男女比が9:1くらいで女性社員のサンプル数が少な過ぎたので)、女性社員の方も見てみると2001年からリクルートスーツが増加して、02年に絶滅(全員例外なく黒)になっていた。(もしかしたらメイクや髪型も変わっているのかもしれないけど自分には正確に語る能力がない。)


 リクルートスーツっていつから出てきたんだろうと思ってググったら、どの記事でも「2001年から登場した」と書かれていた。


 いつから就活生は黒のリクルートスーツを着るようになったのか|就活サイト【ONE CAREER】


 リクルートスーツ いつから「黒」が定番色になったのか|NEWSポストセブン


 90年代前半にバブル崩壊してからだんだん黒が増えてきて、00年に大卒新卒の有効求人倍率0.99と過去最低を記録してその翌年の01年にリクルートスーツが登場した、という解説になっている。
(ちなみに98年1.68→99年1.25→00年0.99とわずか2年で一気に急落して、その後08年に向かってゆるやかに回復していった。リーマンショックの影響で2010年以降にも落ちているが、それでも12年の1.23が最低値なので、1倍を割ったのは99年だけだったようだ。)


 https://www.recruit.co.jp/newsroom/pdf/20180426_01.pdf


 あと面白いなと思ったのが、自己紹介文もリクルートスーツの登場に合わせて一変している。
 00年入社の人達は「将来の夢はパイロットです」とか「アッパーカットが打てるようになりたい」とかふざけたことを書いている人もいて、そうでなくても趣味のこととかを緩く書いている人が多かった。それが01年になると完全にふざけたことを書いている人は絶滅して、「頑張ります。よろしくお願いします。」みたいな無難なものになっている。


 やっぱり求人倍率が1を切って、「売り手市場」から「買い手市場」に転落して、「落ちても次があるからいいや」という現実が完全に消え去ったのを目の当たりにした人達は、「落ちる可能性がある要素の一切を排除しよう」という価値観になってるのかもしれない。
 そのタイミングで「これが就活のマナーだ」というのが流布されればみんな飛びつかざるを得なくなる。その真偽が定かでなくても、というより真偽が定かではないからこそ、念のためそうするしかなくなる。例えばどこかのスーツの量販店が「これがリクルートスーツです」と言ってそのタイミングでうわーって売れまくったら、他の量販店だって追従せざるを得ない。「常識」は条件がそろえばたった1年で作れるってことだ。
 「失点をなんとしてでも防ぎたい」という意識が、スーツだけでなく自己紹介文ともリンクしているのかもしれない。


 ちなみにリクナビは96年から、マイナビは95年からネットの新卒求人のサービスを開始していて、利用者が拡大したのも00年代頭からみたいだ。
 それは就職氷河期とインターネットの普及が同時期に起きたことで、大量の求人情報を収集する必要に迫られた求職者(新卒者)のニーズに合致している。みんなが同じ情報を参照する土壌ができたことも、画一的になった一因なのかもしれない。


 自分が入社した08年の新卒(大卒)の有効求人倍率は2.14で、バブル崩壊後の最高値になっている。
 自分の就活を思い返しても、リクナビにもマイナビにも登録してなくて、学校に来てた求人企業一覧を眺めて「めずらしく東京の会社があるからここにしよう(知り合いのいない土地に行こう)」と選んだ会社を学校推薦で受けたら内々定をもらったので入社した。入社したら配属は東京ではなかった。
 結局1社だけしか受けてなくて、会社研究とかもしなかったし、OB訪問とか会社訪問とかも全然してなかった。周りはちゃんとやってたと思うけど、その頃は友達もほとんどいなかったし、先輩との付き合いとかもなくて、社交性が死んでたからどうやればいいのかよく分かってなかった。
 ただ「就活……就活やらなきゃ……」と漠然とした焦りがあったけど、やり方も分からないし意欲も出なくて、やばいやばい……と思ってとにかく受けたら受かったのでほっとした、というのを覚えている。


 それで、(こんなのを就活と呼んだらちゃんとやってた人たちに顔向けできない……)みたいな気持ちを持っていたのを覚えている。今から考えるとほんとはそれくらい適当で許されて、嫌になったら辞めて他のところを受けて、労働市場流動性が高いし再チャレンジがちゃんと機能するのが普通なんだろう。偶然生まれた年がちょっと違っただけで「はい、塗炭の苦しみですよ」なんて不条理だ。自分が就職できたのは生まれ年の運でしかない。
 現実にはちゃんと就活をやらなくても就職できていて、でも「就活は大変だ」「ちゃんとやらなきゃ」みたいなイメージや焦りだけ漠然と持っていたのは、就職氷河期の時代に形成されたスタイルが、氷河期が終わった後も文化としては残存していたってことなんだろう。(残存させると得になる人達が残存させていた、とも言えるのかもしれない。)
 現実には売り手市場なはずなのに、心理的にも構造的にも買い手市場みたいになってた。買い手市場の時代に確立された「数撃ちゃ当たるでとにかくたくさん受けて落ちるのは当たり前」という就活スタイルは、本当は売り手市場になっているのに、みんなが同じ情報を参照してみんなが同じ企業を受けるせいで(一部の人気企業を)買い手市場のようにしてしまう。学生側からは買い手市場に見えてしまうのだから、学生側の心理も「失点したくない(だけど他人より優秀に見られたい)」となるし、その心理に基づいた「就活マナー」も生き長らえる。


 2008年の自己紹介文を見ると、単に「頑張ります」だけじゃなくて「様々なことにチャレンジしてみたいです」「何事にも積極的に取り組みたいと思います」といった内容に変化している。「何事も」「何事にも」という単語がすごく多いなと思って、数えてみたら184人中34人が使っていて約2割、「色々なことに」とか「仕事もプライベートも」とかは除外しているのでそれも含めたらかなりの割合の人が「私は何事にも積極的な人間である」というアピールをしている。
 「失点したくないから奇抜なことはできないけど、やる気があると思われなきゃいけない」という心情が醸成されてきた結果なのかもしれない。これは当事者だった自分の記憶とも合致している。
 ちなみにさらに10年後の2018年を見ると「何事」使用者は53人中3人で5%くらいになってかなり減っていて、むしろ「自分はこういうことをやりたい」とか「自分のこういう経験を活かしたい」とか内容が具体化したことでバラエティが出ている。
 アバウトな頑張りアピール時代→全範囲積極性アピール時代→具体的な専門性でアピール時代、と「頑張る」姿勢の見せ方が、より説得力を持たせる方向に進化しているみたいだ。個々人が、じゃなくて集団の意識が進化している。


 この自己紹介文は、入社する前に自宅にいろんな資料や書類と一緒に用紙が送られてきて「書いて返送してください」となっていて、自分は何を書いていいのかよく分からずにちょっと変なことを書いてしまって(古典・国文学を引用するとかいう変なイキり方をした……)今見ても恥ずかしい。もしかしたらみんなミクシィのグループでどんなこと書くのかも相談してたんだろうか。それともそんなの相談しなくても、みんなが内在化させてた「就活生の常識」から自動的に出力されてたんだろうか。
※内定式に行ったら、みんな初対面のはずなのに既に仲良くなってて、実はミクシィのグループで繋がってたらしいと後から知った。ちょうどその頃はミクシィが全盛期だったけど自分ははてなダイアリーとかやってたから。懇談会でその輪に入るだけの勇気も社交性もなかったので、二次会とかあったらしいけどすぐ岐阜に帰った。入社後は独身寮に入って交流のある環境が用意されたおかげで社交性を回復することができた。リハビリって感じだった。


 10年代半ばあたりになると、外国出身の新入社員も少しずつ増えている。それで服装も多様性が増しているかというと全くそうはなっていなくて、外国出身者もみんな黒スーツ白シャツを着ている。自己紹介文もみんな「頑張ります」になっている。かえって外国出身者の方が過剰に適応しているんじゃないかとさえ思える。(関係ないけど、モンゴル出身力士の方が日本の良くない体育会系の側面を受け継いでしまっているように見えるのも過剰適応なんじゃないか、みたいなことちょっと思い出す。)「よそもの」が「村」の一員になるには、もともとの「村人」以上に村人らしくしなければならない。
 会社がそういう人しか取ってないっていう面もあるのかもしれないし、会社が採用できるくらい「常識」に適応した外国出身の新卒者が出てきている、とも言えるのかもしれない。
 ところでスーツが完全に黒で定着した一方で(?)男性の髪型がおしゃれになってきている。自分が入社した08年の頃やそれ以前は、(ああ、技術系の企業だからなあ)と思うような無頓着な髪型の人が多かったのが、前髪がちゃんと処理されている人が増えている。服装面では完全に「就活スタイル」が定着したので、今度はさらに細部に入って髪型も「就活スタイル」の浸透が始まったのだろうか。



 リクルートスーツやマナーも含めたこの「就活スタイル」は、

  • 就職氷河期(=新卒一括採用+不景気)の到来
  • インターネットの普及

が重なったことで一気に浸透して、でもこの条件が一部解除されても、一旦浸透してしまうと今度はそれが所与の条件として働くせいで、消えるよりむしろ強化されていく方に働いている、みたいな話なのかなとぼんやり想像している。所詮は「古い製造業の大企業」1社っていう狭い観測範囲だから、外側は結構違うのかもしれないけど、かえって範囲を絞って定点観測した方があらわになることもあるのかも。
 マナーや文化が形成されるのは一瞬だけど、消えるには時間がかかる、むしろ定着していく方向に働く、そういう非対称性があるのかなと思って。


 今まで社内報の新入社員紹介コーナーなんて、関係ある人か、変わった名字や名前の人くらいしか見てなかったけど、こういう視点を持ってしまうと今度からじっくり見てしまう。

育てられ方を後継者にコピペしようとする気持ち

 職場のグループリーダーになったので、次のリーダーを育てるのも自分の仕事と思って、メンバーの一人(後輩)にそのつもりで仕事をお任せしていっている。
 担当製品を持って生産問題や品質問題に対応したり、リニューアルの立上げを担当していく中で、外注先や他部署の面識を得ていく。自職場の業務やルール、さらに周辺職場の仕事の理解を深めていく。課題解決の中で判断や考えを見せて周りに「この人には任せても大丈夫だな」と思ってもらえるようにしていく。そうなると「じゃあグループリーダーを誰にしようか?」となった時に、安心して選んでもらえる。


 大体3~4年くらいでこの状態にまで持っていきたい。
 自分が今の職場に異動してきてそんな感じでなったから、「重要な場面」を相手に任せずに自分で抱えてそうした機会を奪ってしまったら「恩を返せない」みたいな感覚がある。自分自身がそうやって仕事を任せてもらって力をつけていったのに、今度は自分がリーダーになった途端にその契機を奪うのは許されない、みたいな感覚。


 でも、自分の意識ではそうなんだけど、実は無意識では、自分と同じような育てられ方を相手にも適用することで「自分の来た道は間違ってなかった」と肯定させようという気持ちが働いているんじゃないか、という疑いを漠然と持っている。
 ちょっと安倍首相と稲田朋美衆院議員のことを思い出して、そんな疑問を抱いている。


 安倍首相自身、旧来のキャリアパスを無視する形で、官房副長官→幹事長→官房長官→首相と小泉元首相に引き上げられて首相になっていったという人だった。安倍首相が稲田議員を、特命担当大臣政調会長防衛大臣と当選回数や年齢と関係なく引き上げようとしたのは、本人の意識としてはたぶん「見どころのある人をきちんと引き上げなければいけない」というものなんだと思うけど、でも無意識に「総理総裁が一気に引き上げること」を今度は自分が他者にすることで、「自分がされたことは間違っていなかった」と肯定したい、安心したいという気持ちがあったんじゃないかと疑っている。


 そして誰が見ても明らかに、稲田大臣は大臣としての適格性に欠けていた。ポストに対して能力があまりに不足していた。それで大臣職の辞任に至って、このキャリアパスが完成することはなかったわけだけど、実は「能力が自分より不足した相手を選んだ」ということ自体が、「自分を肯定したい」ということと関係してるんじゃないか。もし自分よりもはるかに有能な相手だったとしたら「自分はこれで成功したのだ」という安心感が揺らぐ。
 自分の価値観を理解してくれて、肯定してくれる相手が現れる。「期待の持てる人だ」と思う。「自分が引き上げてやらなくては」という気持ちになる。この時相手が明らかに自分をオーバーして優れていれば「自分が引き上げなくちゃ」という感覚にはならないだろうし。


 ちょうどそのメンバー(後輩)はとても話が合うというか、こちらの意図をきちんと理解してくれるから気持ちがいい。それと基本的な価値観が共有できていると感じられるから話してて楽しい。それで、自分を疑っている。


 別に仕事に限った話じゃなくて子育てとか部活とかでも同じかもしれない。「自分がそう育てられた」を子供とか教え子とかにもコピペして、「ほらこれで上手くいった、だからこう育てられた自分もやっぱ正しかった」って安心したくなる。もちろん本人の意識では、何か合理的な理由で埋められているし、実は上手くいっていなくてもその現実を否定すれば自分自身を否定することになってしまうから「いや、これで上手くいってる!」と無理やりやってしまったりする。
 そこに上手く乗っかれば世襲だったり階級の固定化だったりに繋がるのかもしれない。あと不合理な指導法がやめられない一因になるとか。


 あと、これはついでの話だけど、この前久しぶりにカクヨムに新しくお話を書いてアップした。(愛子さま天皇に、芦田愛菜さんが首相になった経緯をまとめたハートウォーミングストーリー。)


AAゴールデンエイジ(OjohmbonX) - カクヨム


 その中でも少し似たような話に触れた。「自分が受けた教育を自分の子供にも施してしまう。そしてそれは自分自身を無意識に肯定しようとする振る舞いなのかもしれない」という話で、ちょうどこんなことを考えてたからついでに入れてみたのだった。


 ただそういう感情が無意識に働いてしまうこと自体は、いいとか悪いとかではなく仕方のないことだろうと思う。後はどれだけ自分で自分をきちんと疑って、その感情に流されて非合理なことをやっていないか、無理なことをしていないかを検証できるかという問題でしかない。自分を疑いつつ、相手を信じつつ、やってくしかないのかなと思ってる。