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「高い地位を獲得・維持・拡大するのに適した特性」と「高い地位で組織を動かすのに適した特性」には大きな乖離があって、リーダーは構造的にその緊張関係にさらされる。口当たりのいいリーダーシップ教育が、その矛盾を覆い隠すのに実は役立ってしまう（問題解決には役立たない）と指摘される。他にも「ナルシストは高い地位・給与を求めるので実際に獲得できてしまう」とか「自分より地位が高い人は自分より能力が高いと信じてしまう」とか「嘘は罪悪感（不利益）より嘘が通る快感（利益）が勝ってしまう」など様々なバグがこの矛盾を支えている。
